پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور

کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور ، مرتضی کاظم پور می باشد.

پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی محمدرضا مهربان پور ، مرتضی کاظم پور می باشد که با فرمت ppt در 18 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

فهرست پاورپوینت فصل هشتم کتاب کنترل های داخلی و نظام راهبری شرکتی :

گام 1) راهبری شرکتی درباره کارایی نهاد راهبری است نه تطابق با دستور العمل ها.

گام 2) نقش راهبری رئیس هیات مدیره را تایید و تصدیق کنید.

گام 3) از مهارت تجربه و جسارت مدیران غیراجرایی اطمینان حاصل کنید.

گام 4) ظرفیت و استعداد مدیران غیر اجرایی را در نظر داشته باشید.

گام 5) نقش و سهم مدیران غیر اجرایی را بررسی کنید.

گام 6) مطمئن شوید تمام مدیران درک صحیحی از شرکت داشته باشند.

گام 7) از سلامت روابط هیات مدیره با مدیران اجرایی اطمینان حاصل کنید.

گام 8) از دسترسی اعضا هیات مدیره به اطلاعات مورد نیاز آنان اطمینان حاصل کنید.

گام 9) هیات مدیره، مسئول تدوین راهبرد شرکت است.

گام 10) تشخیص این موضوع که «مدیریت و نظارت بر خطر» وظیفه هیات مدیره است.

گام های کاربردی برای بهبود راهبری شرکتی:

گام 1) راهبری شرکتی درباره کارایی نهاد راهبری است نه تطابق با دستور العمل ها.

راهبری شرکتی شیوه ای برای اعمال قدرت در شرکت است تمامی شرکت ها و نهاد ها به راهبری نیاز دارند ای نیاز ها شامل شرکت های بورسی , غیر بورسی , خانوادگی , سرمایه گذاری های مشترک , نهادهای غیر انتفاعی وسایر شرکت ها می شود. راهبری شرکتی باید از مدیریت تمیز داده شود مدیریت مسیر مناسب پیش رود هیات مدیره وظیفه تایید راهبرد حصول اطمینان از نحوه اجرایی شدن و کیفیت آن ها را به عهده دارد راهبرد ها باید به درستی به سیاست ها و برنامه های اجرایی برای مدیریت اجرایی تبدیل شوند همچنین هیات مدیره نقش نظارت بر فعالیت های مدیریت و کسب اطمینان از پاسخگویی را نیز بر عهده دارد..

شما می توانید با کلیک بروی دکمه افزودن به سبد خرید سفارش خود را ثبت و بعد از آن فایل را دریافت نمایید

شما می توانید این مجموعه را به روش های زیر دریافت نمایید.

۱- دریافت از طریق ایمیل

۲- دریافت از طریق دانلود

شما می توانید سفارش فایل را به روشهای زیر پرداخت نمایید.

۱- واریز به حساب یا کارت به کارت

۲- پرداخت آنلاین

برای پرداخت از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود ، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.

مطالعه بیشتر