کتاب مدیریت فرایند آموزش محمدرضا سرمدی بصورت خلاصه

محصول مورد نظر خلاصه برخی فصول کتاب مدیریت فرایند آموزش (رشته علوم تربیتی) محمدرضا سرمدی و محمد حسن صیف می باشد که در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است.

دانشجویان و کاربران گرامی ،محصول مورد نظر خلاصه برخی فصول کتاب مدیریت فرایند آموزش (رشته علوم تربیتی) محمدرضا سرمدی و محمد حسن صیف می باشد که در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است.در صورت تمایل می توانید این محصول را از وبسایت خریداری و دانلود نمائید.

«مدیریت فرایند آموزش» نوشته دکتر محمدرضا سرمدی و محمد حسن صیف از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه پیام نور در رشته علوم تربیتی است.این کتاب با عنوان مدیریت فرایند آموزش برای مطالعۀ دانشجویان مقطع کارشناسی‌ ارشد و براساس نظم علمی و توجه به اصل تسهیل یادگیری تنظیم شده است.

فصول خلاصه کتاب مدیریت فرایند آموزش دکتر محمدرضا سرمدی با فرمت pdf و ppt به شرح ذیل:

فصل 1 : تعریف مدیریت و انواع آن در 10 صفحه

فصل 2 :نظریه های مدیریت آموزشی در 14 صفحه

فصل 3: سازمان های یادگیرنده و مدیریت آموزشی در 23 اسلاید و 14 صفحه

فصل 7 : مدیریت دانش در نظام های آموزش در 15 صفحه

فصل 9: اخلاق در مدیریت آموزشی در 30 اسلاید

فصل 10: سایبرنتیک و مدیریت آموزشی در 18 اسلاید

فصل 13 : مهندسی مجدد در سازمان های آموزش در 11 اسلاید

بخشی از متن فایل:

هدف کلی :

تعریف مهندسی مجدد:

مهندسی مجدد مشهورترین نظریه مدیریتی در طول سال های اخیر بوده است .

مهندسی مجدد به اختصار یعنی همه چیز را از نو آغاز کردن.مهندسی مجدد به معنای ترک روش های دیرپا و کهنه و دستیابی به روش های تازه ای است که به منظور تولید و عرضه ی خدمات و انتقال ارزش به مشتری لازم اند.بنابراین ، مهندسی مجدد در سازمان ها به مجموعه اقداماتی گفته می شود که سازمان ها جهت تغییر سیستم پردازش سازمانی و کنترل درونی خود انجام می دهند تا به ساختار افقی مبتنی بر گروه تبدیل شوند که در همه پردازش ها برای جلب رضایت مشتریان صورت می گیرد.

تاریخچه مهندسی مجدد

اگر چه نظریه های آدام اسمیت در کتاب ثروت ملل و تقسیم سازمان به اجزای کوچک تر و تخصصی نمودن مشاغل سازمانی و همچنین طرح اصول کلی و جهان شمول در مورد سازمانها به منظور حل مسائل سازمانهای مختلف مهندسان خود باعث شکوفایی اقتصاد شد اما امروزه نمی توان از آنها برای موفقیت در سازمانها استفاده کرد زیرا راه حل های گذشته پاسخ گوی مسائل امروزه سازمان نیستند .مایل هومر برای نخستین بار مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد او در کتاب خود با عنوان اتوماسیون کارساز نیست و فوائد زاید را حذف کنید در سال 1993مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.

مطالعه بیشتر