پروژه درس توسعه سازمان و مدیریت با عنوان مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات

محتوای این فایل شامل دانلود پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات با فرمت pdf در 36 صفحه تهیه و تدوین گردیده است.

پروژه درس توسعه سازمان و مدیریت با عنوان مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پروژه درس توسعه سازمان و مدیریت با عنوان مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات می باشد که با فرمت pdf در 36 صفحه تهیه و تدوین گردیده است .امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد.پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

بخشی از متن پروژه مهندسی مجدد فرآیندها با نگرش بهبود و تغییرات:

آشنایي با مفاهیم فرآیند، فرآیندگرایي و مدیریت فرآیندي

تعريف EFQM

يک فرايند توالي فعاليتهايي است که با توليد خروجيهاي مورد نياز از وروديهاي متنوع ايجاد ارزش افزوده مي کنند.

تعريف ISO9000:2005
مجموعه فعاليت هاي مرتبط به هم يا متعامل که دروندادها را به بروندادها تبديل ميکنند.

رویکرد فرآیندي
براي آن که سازمان ها به طور اثربخش به کار بپردازند مجبورند تعداد زيادي از فرآيندهاي مرتبط با هم و متعامل را شناسايي و مديريت کنند. غالبا برونداد يک فرآيند مستقيما درونداد فرآيند بعدي را تشكيل ميدهد.
رويكرد فرآيندي، شناسايي و مديريت نظام يافته فرآيندها ي به کار گرفته شده در يک سازمان و بخصوص تعامل بين اين فرآيندها است.

پروژه مهندسی مجدد فرآیندها

نگرش فرآیند گرا # نگرش وظیفه گرا

تمركز بر فرآيند

– تمركز مشتری
– فرآيند منشا مشكل است
– اندازه گیری عملكرد فرآيند
– مديريت فرآيند و تغییر فرآيند
– همیشه مي توان فرآيند را بهبود داد
– درک اينكه چگونه كار ما در فرآيند قرار گرفته است.
– كمك به اينكه كارها درست انجام شود.
– چه خطائي رخ مي دهد ؟
– كاهش انحرافات ونوسانات
– توسعه افراد
– همیاری به سوی اهداف مشاركت

پروژه مهندسی مجدد فرآیندها 

تمركز بر سازمان

– بازده كوتاه مدت اقتصادی مبنای تصمیم گیری هاست.
– كاركنان منشا مشكلات هستند
– اندازه گیری عملكرد كاركنان
– مديريت كاركنان و تغییر در آنها
– همیشه مي توان يك فرد بهتر يافت
– تلاش افراد برای درک كارشان
– كاركنان كار خودشان را انجام مي دهند.
– چه كسي كار را اشتباه انجام داده است؟
– اصلاح كردن خطاها
– كنترل كردن كاركنان
– به كسي اعتماد نكنید

شما می توانید با کلیک بروی دکمه افزودن به سبد خرید سفارش خود را ثبت و بعد از آن فایل را دریافت نمایید

شما می توانید این مجموعه را به روش های زیر دریافت نمایید.

۱- دریافت از طریق ایمیل

۲- دریافت از طریق دانلود

شما می توانید سفارش فایل را به روشهای زیر پرداخت نمایید.

۱- واریز به حساب یا کارت به کارت

۲- پرداخت آنلاین

مطالعه بیشتر