پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر محمدرضا نیکبخت

پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت تالیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی دیلمی با عنوان تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات هزینه‌های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت

پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر محمدرضا نیکبخت

دانشجویان و کاربران گرامی در این بخش پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت تالیف و ترجمه دکتر محمدرضا نیکبخت و دکتر زهرا دیانتی دیلمی با عنوان تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات هزینه‌های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت در حجم 75 اسلاید قابل ویرایش آماده دانلود شده است.در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن پاورپوینت فصل هفتم کتاب حسابداری مدیریت دکتر محمدرضا نیکبخت :

تصمیم‌گیری در شرایط :

محدود بودن منابع

حالت اول

شرکـت بـا یـک مـحـدودیـت تـولـیـدی مـواجـه اسـت

بنابراین می‌توان این نتیجه کلی را گرفت که :

اگر میزان تقاضا بیشتر از ظرفیت تولید باشد و فقط «یک محدودیت تولید داشته باشیم» بهینه‌ترین تصمیم این است که روی تولید محصولی تمرکز کنیم که بیشترین حاشیه فروش را برای هر واحد از منبع دارای محدودیت ایجاد می‌کند.

حالت دوم

شرکـت بـا دو یا چند مـحـدودیـت تـولـیـدی مـواجـه اسـت

در مثال قبل فرض کنید علاوه بر فعالیت دوخت، لازم است روی لباس‌ها برچسب نام شرکت وصل شده و آنها را بسته بندی نمود. به دلیل محدود بودن فضای کارگاه، این مرحله حداکثر با 40 کارگر می‌تواند به صورت اثربخش انجام شود. هر کارگر هفته‌ای 35 ساعت کار عملیاتی انجام می‌دهد. بنابراین در هر ماه 5600 ساعت (40×35×4) زمان برای انجام کار برچسب‌زنی و بسته‌بندی وجود دارد.

موضوعات اجرایی و اخلاقی

1) در نظر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت

اگر تجزیه و تحلیل هزینه‌های شرکت با لحاظ کردن استراتژی بلندمدت شرکت توأم نباشد، مدیریت از این تجزیه و تحلیل برای دستیابی به منافع کوتاه مدت استفاده می‌نماید که در اکثر موارد باعث ایجاد زیان قابل ملاحظه در بلند مدت می‌گردد.

2) جابجایی هزینه‌های متغیر با هزینه‌های ثابت

زمانی که مدیران سطوح میانی و پائین‌تر متوجه می‌شوند که مدیران سطوح بالا به سبب اتکا به تجزیه و تحلیل هزینه‌های مربوط، توجهی به هزینه‌های ثابت نداشته و در تصمیم‌گیری‌های خود آنها را لحاظ نمی‌کنند، این مدیران (میانی) برای کاهش هزینه‌های متغیر بخش خود اقدام به افزایش هزینه‌های ثابت می‌نمایند.مثلاً با جایگزین کردن یک ربات به جای نیروی کار مستقیم، به دلیل بهای‌تمام‌شدة خرید ربات، هزینه کل افزایش می‌یابد اما درعوض هزینه‌های متغیر تحت کنترل مدیریت کاهش و به تبع آن حاشیه فروش بیشتر می‌شود.

مطالعه بیشتر