پاورپوینت فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه سیدمهدی الوانی

محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت خلاصه فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه دکتر الوانی نوشته بومر ترجمه عباس ابراهیمی می باشد.

پاورپوینت فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه سیدمهدی الوانی:

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود پاورپوینت فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه سیدمهدی الوانی (مواردی که مدیران بزرگ می‌ دانند و به آن عمل می‌ کنند) نوشته بالدوین، بومر، رویین با ترجمه دکتر سیدمهدی الوانی، عباس ابراهیمی، علی جمالی ویرایش جدید می باشد که با فرمت ppt در 27 اسلاید قابل ویرایش بهمراه فایل pdf در 19 صفحه اسلایدوار تهیه و تدوین گردیده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.

پاورپوینت فصل پنجم کتاب توسعه مهارتهای مدیران نوشته بالدوین ترجمه سیدمهدی الوانی

نگاهی مختصر بر کتاب

ارزش دانش مدیریت در توانمندسازی مدیران و ایجاد مهارت در آنان برای اثربخشی سازمانی است. کتاب حاضر به گونه‌ای جامع و کامل، مهارتهای مدیران را با نثری روان و ساده به مخاطبان ارائه می‌کند و در فصول مختلف آن مهارتهای مدیریت را از زوایای گوناگون مورد بحث و بررسی قرار می‌دهد. همچنین به طور کاربردی به نحوه توسعه مهارتهایی می‌پردازد که مدیران در محیط کاری خود به طور متعدد با آن مواجه‌اند. در این راستا ابتدا با زبانی ساده مفاهیم اساسی مدیریت تشریح و سپس به کاربرد آنها در محیط عمل پرداخته می‌شود.

فصل پنجم :مدیریت عملکرد

سه اصل بنیادی در مورد مدیر به عنوان مربی:

اصل 1. مدیریت عبارت است از انجام کار به وسیله دیگران.

اصل 2. مدیران به افراد بیشتر نیاز دارند تا افراد به مدیران.

اصل 3. مدیران برای کارهایی که کارکنانشان انجام می دهند، پاداش می گیرند نه برای چیزی که خودشان انجام می دهند.

باورهای نادرست مدیریت عملکرد :

به طور طبیعی، افراد ناظران خوبی بر رفتارند.
مربیگری مبتنی بر سبک شخصی است.
مدیریت عملکردمبتنی بر عقل سلیم است.
بازخور همیشه مؤثر است.
مربیگری تنها برای کسانی است که عملکرد ضعیفی دارند.

چرخه مدیریت عملکرد:

انتخاب فرد مناسب برای شغل مناسب

تعیین انتظارات عملکردی

ارزیابی عملکرد

بازخور عملکرد

شما می توانید با کلیک بروی دکمه افزودن به سبد خرید سفارش خود را ثبت و بعد از آن فایل را دریافت نمایید

شما می توانید این مجموعه را به روش های زیر دریافت نمایید.

۱- دریافت از طریق ایمیل

۲- دریافت از طریق دانلود

شما می توانید سفارش فایل را به روشهای زیر پرداخت نمایید.

۱- واریز به حساب یا کارت به کارت

۲- پرداخت آنلاین

برای پرداخت از کلیه کارتهای عضو شتاب میتوانید استفاده نمائید.

بعد از پرداخت آنلاین لینک دانلود فعال و نمایش داده میشود، همچنین یک نسخه از فایل همان لحظه به ایمیل شما ارسال میگردد.

مطالعه بیشتر