پاورپوینت مهندسی مجدد

شما کاربران گرامی می توانید در این بخش ، پاورپوینت مهندسی مجدد را با بهترین کیفیت از سایت سن فایل دریافت نمایید.

پاورپوینت مهندسی مجدد

کاربران گرامی ،محتوای این فایل شامل پاورپوینت مهندسی مجدد یا طرح ریزی دوباره مدیریت” روش نوین در سازماندهی می باشد که در حجم 20 اسلاید قابل ویرایش تهیه و تدوین گردیده است.

بخشی از متن پاورپوینت مهندسی مجدد:

مهندسى مجدد شيوه اى براى بازسازى سازمان است.در آغاز دهه ١٩٩٠ در ادبيات مديريت با انتشار  مقاله اىدرمجله هاروارد بيزينس ريويو ظهور كرد.طراح اين نظريه پروفسور “مايكل همر” بود.

در آن زمان مباحثى همچون :

بهبود سازمان مديريت ،مديريت تغيير، كايزن  TQM،نوآورى و… در خصوص باز سازی سازمان و مدیریت مطرح بود.آنچه كه مهندسى مجدد را از آنها متمايز ساخت،شيوه ى بديعش بود كه بر اساس بررسى و اصلاح فرايند طرح ريزى بود.

سازماندهى بايد محور فرايند شكل بگيرد.

در گذشته زمانيكه محيط نسبتأ با ثبات بود،سازمان ها با بهره بردارى از فرصت هاىپيش آمده به تغييرات تدريجى و اندك كفايت مى كردند.باگذشت زمان اين راهكارهاديگر كارساز نبودند و براى بقاى سازمان تغييرات به صورت اساسى و زير بنايى لازم بود.

مهندسى مجدد روندى است كه در آن وظيفه هاى فعلى به فرايندهاى اصلى تبديل مى شوند.بنابراين سازمان از حالت وظيفه گرايى به سوى فرايند محورى حركت مى كند،

مهندسى مجدد

به معناى ترك کردن روش هاى دير پا و كهنه و دستيابى به روش تازه ایست كه براى توليد كالاها و خدمات شركت و انتقال ارزش به مشترى است.فرايند كسب و كار مجموعه اى از فعاليت ها و وظايف است كه:

١-ورودى يا ورودى هايى دريافت مى كند “درونداد”

٢-به خروجى تبديل مى كند كه از ديدگاه مشترى داراى ارزش است.

مشكل اصلى مديران شركت ها عدم توجه به مسأله ى “فرايندگرايى” است.

چرا كه آنها به وظايف مشاغل و ساختار دقت دارند، اما به حياتى ترين موضوع يعنى فرايند كم توجه اند.

وظيفه واحدى از كار است و فعاليتى كه معمولأ يك نفر آن راانجام مى دهد ولى فرايند مجموعه اى ازوظيفه هايى به هم مرتبط است كه نهايتأ نتيجه اى با ارزش از ديد مشترى را به همراه دارد.

…..

مطالعه بیشتر